一、项目背景
当前宏观经济增速放缓，企业生存愈加困难。出于企业的发展需要，各行各业正迈向新未来的趋势，以产品为中心的传统市场已经逐渐转变为了以客户为中心的新市场，为了在市场上保持竞争力，企业必须以更快的速度交付产品，生产更多定制化的产品；因此，传统的产品项目团队已经不能满足企业发展的需要。最后，时间和实践都证明，IPD流程和PDT团队是适应项目难度越来越大、跨部门协作越来越频繁的绝佳模式和工具。PDT团队把产品规划、开发到生命周期管理全过程中相关的内部部门卷进来，从而确保快速、高效、低成本地推出具有竞争力的产品，取得产品的商业成功。
二、学习内容规划
PDT成员的角色定位及职责 （整合企业实践）
(1)定位：
PDT经理类似于一个公司的首席执行官;履行项目管理(跨领域跨部门)和产品管理双重职能
1.作为团队的领导，对新产品开发项目的成功负责。一一项目管理职能
2.建立和领导整个开发团队，对产品的最终市场成功负责。一一产品管理职能
（2）职责
1.参与产品线战略制定，理解产品线的战略诉求，根据其制定符合战略的产品实现路径和规划;
2.参与产品线战略目标的分解，基于商业目标及实现路径，主导产品的Charter开发;
3.对与产品线 IPT 签订的合同做出承诺，对项目目标达成和整体成功负责;
4.与IPMT 一起确保合格的核心组及各功能领域核心团队资源到位，通过团队建设，提高项目绩效;制定和管理跨功能部 门的产品包计划并监控执行，跟踪风险和问题，采取措施和行动实现项目的进度、质量、成本和规格的承诺目标;
5.管理产品包、技术和平台之间的依赖关系，确保与各功能领域的充分沟通，当无法达成一致时，做出决策;
6.管理单产品的生命周期绩效，保持产品的持续竞争力，适时提出产品生命周期终止建议；
7.营理上市产品的组合绩效，保持产品组合的竞争力及绩效最优;
8.整合和准备各阶段决策评审汇报材料，向 PMT 提出继续/重新确定方向/终止项目的建议;
9.总结经验教训，释放资源
（3）PDT团队成员的共同能力
1.项目计划的开发和规划能力
2.对项目进行推动和管理能力
3.跨部门协同能力
4.领导和管理团队
(4)仕达泽方建议PDT团队成员培养内容
三、当前实施及阶段项目成果
阶段一 客户需求洞察
