一、中高层能力及学习内容规划
无论是一家企业，还是一个组织，一个团队，管理者都需要具备以下五大核心能力;
愿景/目标：高层管理者开发愿景定好方向，中层管理者把相对抽象的方向转化为更具体的行动方案，基层管理者则把行动方案转化为一个个短期的目标；
人才：要知道，一切的事均是由人或机器人完成的，因此，基于组织的基因，寻找与企业文化基因相匹配的人变得十分重要。组织需要一套属于自己的人才模型，专业的团队需要更具体的岗位胜任模型；
知识：从数学和经济学的角度来说，只有找到哪些跟目标高度相关的因子和对应的指标，或者说是知识，才能让管理变得有效，管理者虽不一定是所有岗位的业务专家，但他一定需要知道自己所管理的团队中相关岗位的核心知识、衡量指标、流程等等；
决策：要知道我们每天都在决策，正是这些大大小小的决策形成了个人的人生轨迹，以及企业中各层级管理者和员工的决策最终形成了这家企业的发展轨迹。那么，企业的各层级管理者们，是否可以做到科学的决策？能否在决策的时候考虑到相关的风险和责任，能否在决策的时候有企业家精神的思维，又能否在面临一些重大危机时做出最优的决策？
激励：为什么激励如此重要，想想动车/高铁与绿皮火车的时速差距就了然于心，企业、组织、管理者必须采取有效的激励方式，能够做到激发员工在追求个人实现与组织成长之间双赢。
参考学习内容：《五维领导力》、《危机管理管理》、《日常管理中的经济学》……
二、本期重点 （危机预防与处置）
三、项目精彩集锦
