项目背景

对企业而言，企业的发展的核心是人才，高质量的人力资源管理是企业正常运转的润滑剂，良好的职能运作能使企业获得更高的运作效率。 随着企业的发展，人力资源管理系统的人员能力提升也会越来越重要，有效提升HR系统员工的综合能力，不仅能够更有效的为企业选拔优秀的人才，更有助于企业发挥好人才管理的效能，从而才能真正的为企业的高绩效贡献人才的力量。

培养战略

参考戴维·尤里奇提出的能力关键点，仕达泽方设置的能力模型

重点能力培养：

1.高效率沟通和表达

有效的沟通能力在人力资源管理中至关重要，因为人力资源专业人员是企业与员工之间的纽带，维系着企业内部的正常组织运转，这需要HR能够以不同的方式进行正式、非正式的交流，口头、书面以及在线和面对面。从应对员工的不满到与其它组织的合作，从人力资本的角度解决业务挑战，有效的沟通对于描述政策和活动、设定目标、沟通进度并最终实现组织的使命和愿景至关重要。仕达泽方根据企业实际情况为某央企分局的人力资源部门进行了金字塔思维与高效表达的相关培训。

2.绩效管理能力；

随着外界红利逐渐消失，人们逐步意识到员工对企业的价值，因此更关注员工的绩效考核。作为评估和改善员工表现的一种重要方法，有效的绩效管理不仅能帮助人力资源管理者确定每位员工对组织的贡献与不足，还能改善组织的反馈机能，激励士气，努力使员工对企业的贡献达到最大化，是帮助企业维持和提高生产力、实现企业目标的最有效手段之一。对此，某央企局层面子分公司在仕达泽方的协助下举办了薪酬绩效管理实战训练营。

3.劳资法务处理能力

经济的飞速发展促进着与劳动者权益相关的法律法规的不断完善，企业劳资关系日趋多样化、复杂化，新问题、新矛盾层出不穷。在劳动用工管理中，常常会隐藏着很多的“雷区”，据相关数据表示，劳资纠纷案件中企业败诉率高达80%以上。如何有效、合理、合法地防范和应对劳动用工管理的法律风险，是人力资源管理过程中必须面对的问题。优秀的劳资法务处理能力对于和谐劳资关系，稳定生产秩序，增强企业综合竞争力，树立良好的企业形象具有重要意义。

4.人才管理能力

人才是兴业之本，是推动经济社会健康发展的力量源泉。只有有了人才，企业才能在市场竞争中取得优势。对人才的有效管理能力是人力资源专业人员的必备能力，HR必须创造一个适合吸引人才、培养人才的良好环境，建立让人才充分发挥创新能动性的评价机制、激励机制、保障机制和开发机制。吸引人才，留住人才，满足企业经济发展和竞争对人才的需要，从而实现企业经济快速发展。为此，仕达泽方为某央企子分公司精心打造了人力劳资法务+人才管理培训课程。