一、项目背景

       近年来，大部分企业在高速发展阶段招聘了不少员工，但是人力资源的工作绝不仅仅是招人，人招来了，能不能让员工在业务中真正的发挥出自己的实力与价值是非常重要的。否则，企业付出的将不仅仅是高额的招聘成本以及日常高额的工资成本，更将付出由于员工没有发挥出应有价值的机会成本。

    为此，近2年，不少头部央企均提出了对新员工的伴随式成长培养需求。仕达泽方结合着多年的培育经验，为数家优秀企业提供为期1年及以上的新人成长路径规划，主要分为4个成长周期。确保新员工从入职到逐渐融入企业文化，再到最后融入并胜任岗位，全方位伴随新员工的成长，倾听他们在岗位上的心声，从而缩短新人试错摸索的时间，更快的在岗位中发挥出应该呈现的价值甚至带来超预期的绩效。

   二、项目亮点

        1.以终为始，结合真实的工作场景，所学有所用

     课堂的学习是远远不够的，更多需要在实际场景中反复操练才能转化为自己的能力；为此在设置课程时，更多从员工在下一阶段的应用场景出发，来设置学习内容，确保所学有所用。如沟通的课程，我们则结合了4个高频沟通场景：

（1）向上接受任务的沟通技巧，确保自己精准的理解了工作目标与任务要求；
（2）向上汇报工作进展、请示执行方案的沟通，汇报成果、过程等；
（3）跨部门及同部门的协作需求沟通，需要他人协助时的利他思维；

（4）工作成果演讲汇报，阶段性、年度工作成果汇报

      2.分享职业通道，扬长避短，制定IDP计划；

   加入职场快1年期的员工，在过去1年左右的工作中，对职场和职业都有了更多的认识与思考，为了让员工少走弯路，更贴合自己的实际情况，扬长避短，公司特安排职业生涯规划内容，让员工更好的了解公司提供的职业发展通道以及到达相关通道的任职要求及成长路径，并制定自己的IDP发展计划；

三、本期内容

    本期内容已进入第三阶段：融入岗位阶段，该阶段内容主要围绕深度了解业务、学习智慧工作思路、掌握工具以及形成初步成果展开。课程设计方面以通用知识和技能为重点，打造了《基于工作场景的沟通实践》和《工作述职汇报与演讲技巧》两门课程，同时结合企业核心要求向员工们讲述了如何掌握业务知识以及如何萃取工作思路和经验。本期的培养形式丰富多样，包含任务学习、观摩学习、技能实操、讲师讲授、以战代训五个方面，从理论学习到观摩演练再到成果展示，让学员们将学习到的知识用于解决实际工作场景中的问题，使其产生价值和效益，真正做到理论与实践相结合。