项目背景

某城投集团下属公司金控集团，公司领导班子非常重视人才的发展和培养。从2016年开始，公司每年利用新年开始的时间，集中安排5天左右的管理骨干人才培养班。

培养形式

领导力课程主题学习、研讨、工作坊+人才盘点

结果输出

每期的培养都会公司更好的梳理和盘点了人才现状，管理者能够比较清晰的了解每个核心人员的优势不足以及发展建议，能够更针对性的采取管理措施，打造高绩效的团队。同时，通过每期的主题课程学习，为公司的核心人员系统化的输入了自我管理、管理他人、管理战略、管理变革等工具和方法，确保人员的素质和能力不断的得到提升。从而更好的响应了外部对公司的人才能力需求。