在知识半衰期越来越短的今天，即便员工当前的能力能够完全胜任当下业务的需求，也不能确保胜任未来的需求。而外界的培训力量，更多带来的是通识性的理论、工具方法和外界的一些视野，具体落到专业层面，每个企业的现状都不一样；同时，如果组织内部不能有效的把优秀个体的知识、技能、智慧转化为组织的知识、技能、智慧，那么组织无法形成真正的核心竞争力，且先进的经验和技能不能得到广泛的复制和推广；基于这两点，对于企业来说，基于业务的需要，结合大数据和优秀专家员工的经验萃取，建立科学的学习地图，再开发成能够不断复制推广的内部学习课程，将企业打造成学习型组织才能使企业良性发展。